中国项目管理的发展也与中国经济同拍-双牌新闻
点击关闭

有限公司PMI-中国项目管理的发展也与中国经济同拍-双牌新闻

  • 时间:

诺贝尔奖创纪录

一方面,顛覆性技術的趨勢勢不可當,全球正面臨著複雜的變化和數字化革命,催生出更多項目型工作。中國正在積極開展經濟轉型,推動創新發展,科技創新的實現勢必需要通過更多的項目、項目集和項目組合落地。

PMI與華為技術有限公司自2011年正式建立合作。「優質高效的項目管理,以項目為中心的運作,助力華為實現商業目標和價值,有效提升了客戶滿意度,打造了企業核心競爭力,也培養了一批職業化的項目管理人才。」易祖煒說。作為中國最具代表性的科技型企業之一,華為引領着國內項目管理應用和發展方向,雙方合作為業界樹立了標杆。

隨着項目管理推廣的深入,國企和央企也開始積極與PMI展開互動。

海洋石油工程股份有限公司開始嘗試項目集群化、集約化管理模式。近年的巨型工程「荔灣3-1」是我國自主研發、亞洲最大的深海油氣平台,是具有世界級建造難度的超大型海洋鋼結構物。該項目完全按照對外合作管理的基本模式執行,即中外「雙作業者」,是在項目管理模式上的另一次創新,同時也是中國項目管理國際化的重要表現。它的交付使得「西氣東輸、川氣東送、海氣登陸」的國家天然氣戰略初具雛形。

中國國際化步伐越走越穩,二十年碩果累累

這個「媒人」,一當就是20年。截至目前,國內已有超過300萬人參加過系統的項目管理培訓,加上企業內訓參与者,總參与人數已超過2000萬。中國有效PMP?(ProjectManagementProfessional,項目管理專業人士)持證人數已近30萬人,約佔全球1/3,是除美國之外擁有PMP持證人數最多的國家。PMI的項目管理知識體系被廣泛應用於我國IT、製造、電信、能源、建築、金融等行業。

可以說,項目管理水平的高低是決定企業乃至國家戰略計劃成敗的重要因素。

2019年,中國國際人才交流基金會(原國家外國專家局培訓中心,以下簡稱基金會)將起源於美國的項目管理協會(PMI)的項目管理知識體系及認證引入中國整整20年。

中華人民共和國成立70周年,也恰是PMI成立五十周年、PMI認證引進中國20周年。PMI總裁兼首席執行官SunilPrashara表示:「我相信在未來,PMI通用的語言和框架,將繼續幫助中國組織實現戰略變革,獲得競爭優勢,創造更大的價值。」

經過半年的了解,基金會看到並認可了全球領先的項目、項目集、項目組合管理領域專業協會PMI及其全球通用的《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)》、認證、資源、工具等的價值。1999年底,雙方簽署合作協議,共同推動項目管理在中國的職業化和專業化發展,提高項目管理應用在各類組織和機構的普及和成熟。

另一方面,根據PMI2019年《職業脈搏調查》(PulseoftheProfession?),隨着科技的不斷發展,未來的工作方式將會發生根本性的改變,工作的本質越來越轉變為「由一個個項目組成的項目組合」,並且也將越來越多地與新科技相結合。

「多年來的實踐表明,引進國際項目管理知識體系及職業資格認證,培養高層次的國際化項目人才,可以有效促進企業加快國際化步伐,促進管理水平科學化,推動企業科技創新和高質量發展,併為經濟社會發展提供支持。」國家科技部中國國際人才交流基金會副主任萬金髮如是說。

這正是中國經濟飛速發展的20年,中國成為世界第二大經濟體,中國項目管理的發展也與中國經濟同拍,一路飛揚直上,在行業發展和人才培養方面起到了積極的助推作用。

未來,項目管理的需求將不斷增加,工作方式也會隨時代的發展而變化。PMI研究顯示,到2027年,全球項目管理工作崗位需求量將達到8800萬。

圖片由項目管理協會(PMI)提供

「項目管理人員必須用相同管理概念、語言、管理工具,同一條職業路徑的人在同一頻道說話。」時任海洋石油工程股份有限公司總裁、黨委書記金曉劍表示。

海洋石油工程股份有限公司「荔灣3-1」氣田項目海上俯瞰圖

2001年中國加入世界貿易組織后,中國企業開始加快步伐進軍海外,中國的國際化進程方興未艾。但缺乏系統的項目管理知識,和國際企業的項目管理「語言不通」,對中國企業構成了越來越嚴峻的挑戰。

(作者為(美國)項目管理協會(PMI)中國區董事總經理)

作為服務於國家引智工作的事業單位,中國國際人才交流基金會看到了引進「科學的項目管理體系」的必要性。早在1999年,就開始與PMI接觸,希望將其項目管理知識體系「引智」到國內。

科技創新70年·外評陳永濤從世界上最長的港珠澳大橋、「八縱八橫」中國高速鐵路網,到5G移動通信、人工智能、量子信息技術,這些巨型工程或前沿科技,從偉大構想到成為現實,都是通過項目、項目集或項目組合的形式實施落地的。

除華為、海洋石油工程服份有限公司,中興通訊股份有限公司、阿里巴巴集團、國核工程有限公司、中國石油(601857,股吧)工程建設有限公司、中華電力、金風科技(002202,股吧)股份有限公司8家企業,在PMI全球高管理事會這樣的項目管理國際化舞台上發揮着「中國影響力」。

把PMI體系引進中國,「媒人」一當就是二十年

項目管理理念與時俱進,未來大有可為

「2001年,在拉美某國,華為負責承建當地的SDH城域網工程,合同金額僅幾百萬美元,嚴重虧損。起初,項目實施非常困難。」華為項目管理能力中心部長易祖煒表示,「那時候,項目經理只知道做事要有計劃、有目標、每天盯着任務監控、監督,有方法而不系統。」

今日关键词:两只老虎定档